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虽然MTO不能也不需要取代空中任务周期的职能，但它们仍然可以通过为不属于空中任务周期的职能下放权力和责任来实现任务式指挥。例如，MTO可以赋予指挥官权力和信任，让其做出保卫基地、转移人员和资产以及保护后勤路线的决定。MTO不应取代空中任务周期，而应将联合部队空中组成部队指挥官的意图传达给战场一线，并赋予下级指挥官权力，使其能够根据总体空中作战行动做出最佳决策。
空军中央司令部在同一时期还采取了不同于在阿富汗使用的方式，司令部还向在伊拉克和叙利亚的黎凡特空中远征特遣部队（AETF-L）发放MTO。这些MTO的规模更小，而且并没有试图取代空中任务周期循环过程。相反，他们专注于授权战术层面的决策权，“为指挥官和作战人员提供他们在指挥梯队或驾驶舱中进行战斗决策所需的背景和权限。”
黎凡特空中远征特遣部队获得的MTO更接近任务式指挥的理论定义，作为一种“指挥控制方法，赋予下属决策灵活性、主动性，提升响应能力，有助于实现指挥官的意图”。“在联合部队空中组成部队指挥官的意图范围内，在没有AOC明确指示或批准的情况下，黎凡特空中远征特遣部队在许多场合利用这些授权来展开行动，比如根据战术条件实时起飞飞机或重新调整空中飞机位置。尽管黎凡特空中远征特遣部队MTO的突破性远不如阿富汗空军远征特遣部队，但它们也经受不住时间的考验。该战区不断的人员流动和组织重组完全违背了MTO验证的初衷，这表明任务式指挥最好是通过文化而不是命令来建立的。标签：
